□ 王 勇

　　一位朋友在一家企业工作，由于技术、设备等原因，单位效益日渐低糜。两个月前，她所在的单位同南方一家民营企业进行了整合，就在员工们都企盼着新领导能让单位起死回生，能让大伙过上好日子的时候，却发现自己竟不适应这份工作了。
　　设备陈旧、管理落后、资源枯竭等种种原因，使一些企业效益低下甚至濒临灭绝，采用联合、兼并或购并，是近年来企业整合的主要方法。不可否认，这种方法的确救活了一些垂危的企业，可在整合的同时，如果忽视了文化的整合，往往会使老员工难以适应新政策，或者使来自不同单位的员工互不相融，这样的例子在国内外都不鲜见。
　　由此可见，整合企业时如果不重视文化的整合，就会出现“水土不服”的症状。毕竟，生存的社会、地理、经济等外部环境决定了企业在发展过程中，会形成了自身的特点，形成一定的价值观念、理念和处事方式，并得到员工的认同和共识，也就是我们常说的企业文化。因此，企业的决策者们在整合之初，将目光盯在“硬件”上的同时，一定不要忽视了“软件”建设，只有将不同的企业文化融合为全体员工都认同并接受的共同目标，才可产生持久动力。
　　（作者系辽宁久隆（泳装）集团董事长）